Objectifs
Apprendre les compétences et techniques nécessaires pour devenir un manager
efficace et inspirant, capable de prendre des décisions, d’accompagner ses équipes et de les
motiver pour atteindre des objectifs collectifs. Cette formation prépare le futur manager à
maîtriser les fondamentaux du leadership et à gérer avec confiance son équipe dans des
situations diverses.
Durée : 2 jours
Méthodes
- Ateliers interactifs : Échanges d’expériences et réflexion collective sur les pratiques de management.
- Coaching et simulations : Mise en situation pour se préparer à gérer des cas réels.
- Études de cas : Apprentissage par l’analyse de situations vécues et l’élaboration de stratégies adaptées.
- Feedback en temps réel : Apports de feedback constructifs pour améliorer les pratiques managériales.
Public cible
- Cadres débutants.
- Nouveaux managers.
- Personnes en reconversion professionnelle vers des fonctions managériales.
Prérequis
- Aucune expérience préalable en management n’est nécessaire, mais une expérience de travail en équipe ou en gestion de projets est un plus.
Programme
- Introduction au rôle de manager :
- Comprendre les attentes et les défis du manager moderne.
- Différences entre leadership et gestion : rôles et responsabilités.
- Positionnement en tant que leader dans une équipe.
- Les compétences clés d’un manager :
- La communication : Comment devenir un communicateur efficace pour fédérer, motiver et orienter l’équipe.
- La gestion des priorités : Techniques pour organiser, planifier et répartir les tâches.
- L’empathie managériale : L’importance de comprendre les besoins et les attentes des collaborateurs pour un management humain et performant.
- Motivation et performance des équipes :
- Techniques pour motiver une équipe en développant l’engagement et la cohésion.
- Gérer la performance : Fixer des objectifs, évaluer et ajuster les résultats.
- Comment inspirer la confiance et l’autonomie au sein de l’équipe.
- Prise de décision et résolution de conflits :
- Comment prendre des décisions rapidement et efficacement en tant que manager.
- Techniques pour gérer les conflits et maintenir un climat positif.
- L’art de la médiation : Accompagner ses collaborateurs dans la résolution de leurs différends.
- Développement du leadership personnel :
- Comment développer son propre style de management en fonction de sa personnalité et de ses valeurs.
- L’intelligence émotionnelle : Comprendre ses émotions et celles des autres pour mieux gérer ses relations.
- Apprendre à donner et recevoir des feedbacks constructifs.
- Construire une équipe performante :
- Recrutement et gestion des talents : Comment constituer une équipe équilibrée et complémentaire.
- Création d’un environnement propice à la collaboration et à la synergie.
- Techniques pour favoriser la créativité, l’innovation et la prise d’initiatives au sein de l’équipe.
- Préparer son évolution managériale :
- Plan de développement personnel pour progresser dans le rôle de manager.
- Gérer l’évolution de son équipe : Suivi, réajustement et accompagnement à long terme.
- Comment évoluer d’un manager opérationnel à un manager stratégique.
Résultats attendus
- Maîtrise des compétences managériales de base : Le participant sera en mesure de prendre en charge la gestion d’une équipe, d’organiser les tâches et de fixer des objectifs clairs.
- Amélioration de la communication : Le manager saura communiquer de manière claire et motivante avec ses collaborateurs, en adaptant son message en fonction des situations et des individus.
- Gestion de la performance et de la motivation : Le participant aura acquis les techniques nécessaires pour motiver ses équipes et les accompagner dans l’atteinte de leurs objectifs.
- Gestion de conflits : Le manager sera capable de désamorcer les conflits et de gérer les tensions au sein de l’équipe tout en restant une référence.
- Leadership personnel renforcé : Le manager aura appris à se connaître et à adapter son style de management à son équipe, tout en développant son potentiel de leadership à long terme