Objectifs
Apprendre à optimiser les performances individuelles et collectives en équipe, en utilisant des outils de suivi de performance, du coaching et des feedbacks constructifs. L’objectif est de maximiser l’efficacité de l’équipe tout en créant une culture de haute performance et de collaboration.
Durée : 1 jour
Méthodes
- Suivi de performances : Analyse des résultats individuels et collectifs à travers des indicateurs de performance clés (KPI) et des outils de mesure.
- Coaching individualisé : Accompagnement des membres de l’équipe pour maximiser leur potentiel à travers des sessions de coaching adaptées.
- Feedback constructif : Utilisation des techniques de feedback pour encourager la progression et l’amélioration continue.
- Études de cas : Analyser des exemples concrets d’équipes performantes pour en tirer des leçons pratiques et applicables.
- Évaluations et bilans de performance : Formation à la mise en place d’évaluations régulières et à l’utilisation de bilans de performance pour ajuster les stratégies.
Public cible
- Responsables d’équipe
- Managers
- Directeurs
Prérequis
- Avoir une expérience préalable en management d’équipe.
- Avoir un minimum d’expérience dans le suivi de la performance ou le management des résultats.
Programme
- Introduction à la gestion de la performance :
- Comprendre la relation entre performance individuelle et collective.
- L’importance d’une vision commune et d’objectifs partagés pour maximiser les résultats collectifs.
- Les indicateurs de performance : définir les KPI appropriés à votre équipe.
- Analyse et suivi de la performance :
- Techniques de mesure et d’évaluation des performances individuelles et collectives.
- Outils de suivi de la performance : tableaux de bord, outils numériques.
- Interpréter les données de performance pour ajuster les actions et les objectifs.
- Coaching pour la performance :
- Comment coacher un membre de l’équipe pour maximiser ses forces et améliorer ses faiblesses.
- Techniques de coaching adaptées aux différents profils de collaborateurs.
- Pratiques de coaching pour renforcer la motivation, l’engagement et la collaboration.
- Feedback constructif et gestion des écarts de performance :
- Comment donner un feedback qui motive et aide à la progression.
- Gérer les écarts de performance de manière positive : identifier les solutions et ajuster les attentes.
- L’importance du feedback continu et de l’ajustement des objectifs en temps réel.
- Booster les résultats collectifs :
- Créer une culture de la performance partagée.
- Techniques pour renforcer la collaboration et la cohésion au sein de l’équipe.
- Stratégies de motivation collective : récompenses, reconnaissance, challenges.
- Bilan et mise en pratique :
- Ateliers pratiques pour mettre en place un plan d’action de gestion de la performance.
- Études de cas pour comprendre les erreurs fréquentes et comment les éviter.
- Feedback sur la mise en œuvre des techniques apprises lors de la formation.
Résultats attendus
- Amélioration de la performance individuelle et collective : Les managers seront capables d’identifier les leviers clés pour améliorer la performance tant au niveau individuel qu’au niveau de l’équipe.
- Prise de décision éclairée : Grâce à l’analyse des données de performance, les participants pourront prendre des décisions fondées et adapter les stratégies en fonction des résultats.
- Coaching efficace : Chaque manager aura les outils nécessaires pour coacher efficacement ses collaborateurs et maximiser leur potentiel tout en maintenant une équipe motivée et engagée.
- Feedback constructif intégré : Les managers apprendront à donner des feedbacks positifs et constructifs de manière régulière, permettant ainsi à l’équipe de progresser en continu.
- Création d’une culture de haute performance : En appliquant les techniques apprises, les participants créeront une dynamique de travail basée sur l’excellence, la collaboration et l’engagement collectif.